カコモンノート

問13ITパスポート 平成30年度 秋期

13 / 100問
平成30年度 秋期

A 社では,受注から納品までの期間が,従来に比べて長く掛かるようになった。原因は,各部門の業務の細分化と専門化が進んだことによって,受注から出荷までの工程数が増え,工程間の待ち時間も増えたからである。経営戦略として,リードタイムの短縮とコストの削減を実現するために社内の業務プロセスを抜本的に見直したいとき,適用する手法として,適切なものはどれか。

選択肢をえらぶと、答えと解説が出ます

選択肢をえらぶと、
ここに答えと解説が出ます
正答 2

解説

この語は,業務プロセスの分析に関する代表的な手法やシステムの並びに置かれ,ビジネスプロセスリエンジニアリングという名で立てられている。名が指しているのも業務の流れを作り直す側で,工程数と工程間の待ち時間が増えた原因に手を入れるには,この見直しが要る。残る三つは,業務の流れそのものを作り直す手法の名ではない。

KEY POINT
BPR は社内の業務プロセスを抜本的に見直す手法の名になる
出典:平成30年度 秋期分 ITパスポート試験 問13(独立行政法人 情報処理推進機構(IPA))
独立行政法人情報処理推進機構(IPA)が公表している過去問題です。IPA の「過去問題の使用について」に基づき、IPA が指定する形で出典を明記して掲載しています(利用の許諾申請は不要)。問題文・選択肢の内容は変えていません。本文は IPA が公表した問題冊子の頁を人が読んで起こし、別の読み手が原本と突き合わせています。その都合で、改行・字間の空白は省き、英数字の全角・半角は元とそろえていない箇所があります。図表は IPA が公表した問題冊子のものです。解説は当サイトが独自に作成したもので、IPA とは関係ありません。