カコモンノート

問26ITパスポート 平成30年度 秋期

26 / 100問
平成30年度 秋期

中堅家電メーカ A 社では,自社の製品群に対する資金投資の優先度を検討するために,将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい。このとき用いる分析手法として,最も適切なものはどれか。

選択肢をえらぶと、答えと解説が出ます

選択肢をえらぶと、
ここに答えと解説が出ます
正答 3

解説

この問が求めているのは,自社の製品群を将来性と競争力の二つの軸で分ける手立てになる。四つの選択肢のうち,市場成長率とシェアという製品そのものの位置を測る二つの指標を挙げているのは一つだけで,これが PPM 分析に当たる。残る三つは顧客の側や品質の側を見る分析で,製品群の分け方にはならない。

KEY POINT
PPM 分析は,市場成長率とシェアで自社製品をグループに分ける
出典:平成30年度 秋期分 ITパスポート試験 問26(独立行政法人 情報処理推進機構(IPA))
独立行政法人情報処理推進機構(IPA)が公表している過去問題です。IPA の「過去問題の使用について」に基づき、IPA が指定する形で出典を明記して掲載しています(利用の許諾申請は不要)。問題文・選択肢の内容は変えていません。本文は IPA が公表した問題冊子の頁を人が読んで起こし、別の読み手が原本と突き合わせています。その都合で、改行・字間の空白は省き、英数字の全角・半角は元とそろえていない箇所があります。図表は IPA が公表した問題冊子のものです。解説は当サイトが独自に作成したもので、IPA とは関係ありません。