カコモンノート

問68応用情報技術者 令和6年度 春期

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令和6年度 春期2024年

企業が属する業界の競争状態と収益構造を,“新規参入の脅威”,“供給者の支配力”,“買い手の交渉力”,“代替製品・サービスの脅威”,“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して,分析するフレームワークはどれか。

選択肢をえらぶと、答えと解説が出ます

選択肢をえらぶと、
ここに答えと解説が出ます
正答 4

解説

正解は4。ファイブフォース分析は、業界の競争状態と収益構造を、新規参入の脅威、供給者(売り手)の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存の競合同士の敵対関係という五つの力で分析するフレームワークである。問題の五つの要素がそのまま当てはまるので4が正しい。

  • 1は、PEST分析は政治・経済・社会・技術の四つの観点で、業界より広いマクロ環境を分析する。
  • 2は、VRIO分析は経済価値・希少性・模倣困難性・組織の四つの観点で、自社の経営資源の強さを分析する。
  • 3は、バリューチェーン分析は自社の事業活動を主活動と支援活動に分け、どこで価値を生んでいるかを分析する。

根拠:経営戦略手法の標準的な理解(ファイブフォース・PEST・VRIO・バリューチェーン)

KEY POINT
ファイブフォースは新規参入・売り手・買い手・代替品・既存競合の五つの力で業界の収益性を見る。
出典:令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68(独立行政法人 情報処理推進機構(IPA))
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