カコモンノート

問67応用情報技術者 令和7年度 春期

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令和7年度 春期2025年

市場成長率と相対的市場シェアから,市場と企業との関係を分析し,自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

選択肢をえらぶと、答えと解説が出ます

選択肢をえらぶと、
ここに答えと解説が出ます
正答 3

解説

正解は3。PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)は、縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアをとり、製品や事業を花形、金のなる木、問題児、負け犬の四つに分けて、どこに資源を配るかを決める手法である。二つの軸がそのまま問題文と一致するので3が正しい。

  • 1は、3C分析は顧客(市場)、競合、自社の三つの観点で事業環境を分析する。
  • 2は、BSC(バランススコアカード)は財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の四つの視点で戦略の達成度を管理する。
  • 4は、SWOT分析は内部の強み・弱みと外部の機会・脅威に分けて戦略の方向を探るもので、市場成長率やシェアの軸は使わない。

根拠:経営戦略手法の標準的な整理

KEY POINT
市場成長率と相対的市場シェアの2軸で製品や事業を4つに分け、資源配分の方針を決めるのがPPM。
出典:令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問67(独立行政法人 情報処理推進機構(IPA))
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