問51応用情報技術者 平成28年度 秋期
51 / 80問平成28年度 秋期2016年
PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて，プロジェクトのプロダクト，サービス，所産，構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり，要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
選択肢をえらぶと、答えと解説が出ます
選択肢をえらぶと、
ここに答えと解説が出ます
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正答 2解説
正解は2。コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理）は、プロダクトや成果物、その構成要素について、どの版がどういう状態にあるかを識別し、変更の内容と実施状況を記録・報告し、要求事項に合っているかの検証を支える活動である。PMBOKでは統合変更管理プロセスの中で、変更管理と並んで行われる。だから2が当たる。
- 1は、アーンド・バリュー・マネジメントは、出来高（EV）と計画値・実コストを比べて進捗とコストの状態を数値で測る手法。
- 3は、コンフリクト・マネジメントは、チーム内や関係者間の対立を調整して解消する活動。
- 4は、ポートフォリオマネジメントは、組織の戦略に沿って複数のプロジェクトやプログラムを選び、まとめて管理する活動。
根拠：PMI「PMBOKガイド」の統合変更管理プロセス
KEY POINT
構成管理は、成果物や構成要素の変更内容と状況を記録・報告し、要求への適合の検証を支える活動。「プロジェクトマネジメント」の他の問題
- 平成28年度 秋期 問52あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき，最短日数で終了するためには，作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。
- 平成28年度 秋期 問53過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し，プログラム開…
- 平成28年度 秋期 問54PMBOKによれば，脅威となるマイナスのリスクと，好機となるプラスのリスクの，どちらのリスクに対しても採用される戦略はどれか。
- 令和7年度 春期 問51プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 令和7年度 春期 問52EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
- 令和7年度 春期 問53プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51（独立行政法人 情報処理推進機構（IPA））
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が公表している過去問題です。IPA の「過去問題の使用について」に基づき、IPA が指定する形で出典を明記して掲載しています（利用の許諾申請は不要）。問題文・選択肢の内容は変えていません。元の問題冊子から文字を起こす都合で、改行・字間の空白は省き、英数字の全角・半角は元とそろえていない箇所があります。図表は IPA が公表した問題冊子のものです。解説は当サイトが独自に作成したもので、IPA とは関係ありません。
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