応用情報技術者 過去問「プロジェクトマネジメント」
全75問・19回分を一問一答で。問題をえらぶと正答と解説が出ます。
令和7年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 問52EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
- 問53プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。
- 問54あるシステム開発プロジェクトのシステムテストにおけるテスト密度及び欠陥密度の値は，図に示した領域 ①〜領域 ④のうち，領域 ④の範囲内であった。品質管理基…
令和7年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおいて，スコープを対象とするプロセスを集めた対象群“スコープ”に含まれるプロセスはどれか。
- 問52チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば，メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり，メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
- 問53あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており，現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし，他のプロジェクトで発…
- 問54自動生産システムの増強に関する次のデシジョンツリーにおいて，新規にシステムを開発する場合の期待金額価値（EMV）は何億円か。
令和6年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51EVMで管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率，スケジュール効率がこ…
- 問52図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトがある。結合点5の最早結合点時刻はプロジェクトの開始から第何日か。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 問53JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）によれば，プロセス“リスクの管理”の目的はどれか。
- 問54工場の生産能力を増強する方法として，新規システムを開発する案と既存システムを改修する案とを検討している。次の条件で，期待金額価値の高い案を採用するとき，採…
令和6年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 問52PMBOKガイド 第7版によれば，WBSの最下位のレベルの作業を何と呼ぶか。
- 問53プロジェクトマネジメントにおいて，プロジェクトチームのパフォーマンスを高めるために，チームメンバーを同じ作業場所に集めることを何というか。
- 問54プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として，適切なものはどれか。
令和5年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 問52クリティカルチェーン法に基づいてスケジュールネットワーク上にバッファを設ける。クリティカルチェーン上にないアクティビティが遅延してもクリティカルチェーン上…
- 問53過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し，プログ…
- 問54プロジェクトのリスクマネジメントにおける，リスクの特定に使用する技法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
令和5年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51PMBOKガイド 第7版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 問52システム開発のプロジェクトにおいて，EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV－PVの値が負であるとき，どのような状況を示して…
- 問53プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のとおりに計画を変更すると，スケジュール…
- 問54プロジェクトマネジメントにおいて，コンティンジェンシー計画を作成するプロセスはどれか。
令和4年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51ある組織では，プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの，5日目の終了時点の状況は表…
- 問52プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。
- 問53ソフトウェア開発プロジェクトにおいて，表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。
- 問54プロジェクトのコンティンジェンシ計画において決定することとして，適切なものはどれか。
令和4年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 問52図は，実施する三つのアクティビティについて，プレシデンスダイアグラム法を用いて，依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所…
- 問53あるシステムの設計から結合テストまでの作業について，開発工程ごとの見積工数を表1に，開発工程ごとの上級技術者と初級技術者との要員割当てを表2に示す。上級技…
- 問54あるシステム導入プロジェクトで，調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品A ～ 製品Dのうち，総合評価が最も高い製品…
令和3年度 春期のプロジェクトマネジメント 5問
- 問51JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）によれば，プロジェクトマネジメントのプロセスのうち，計画のプロセス群に属するプロセスはど…
- 問52表は，RACIチャートを用いた，ある組織の責任分担マトリックスである。条件を満たすように責任分担を見直すとき，適切なものはどれか。
- 問53プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のとおりに計画を変更すると，スケジュール…
- 問54PMBOKガイド 第6版によれば，リスクにはマイナスの影響を及ぼすリスク（脅威）とプラスの影響を及ぼすリスク（好機）がある。プラスの影響を及ぼすリスクに対…
- 問55プロジェクトメンバが16人のとき，1対1の総当たりでプロジェクトメンバ相互の顔合わせ会を行うためには，延べ何時間の顔合わせ会が必要か。ここで，顔合わせ会1…
令和3年度 秋期のプロジェクトマネジメント 3問
- 問51PMBOKガイド 第6版によれば，プロジェクトの各フェーズが終了した時点で実施する"フェーズ・ゲート"の目的として，適切なものはどれか。
- 問52次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を，アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで，プレシデンスダイアグ…
- 問53PMBOKガイド 第6版によれば，リスクの定量的分析で実施することはどれか。
令和2年度 10月のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51PMBOKガイド 第6版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 問52プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
- 問53図は，実施する三つのアクティビティについて，プレシデンスダイアグラム法を用いて，依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するのに必要…
- 問54PMBOKガイド 第6版によれば，脅威と好機の，どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として，適切なものはどれか。
平成31年度 春期のプロジェクトマネジメント 3問
- 問51JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）によれば，プロジェクトマネジメントの"実行のプロセス群"の説明はどれか。
- 問52ある組織では，プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの，5日目の終了時点の状況は表…
- 問53図のアローダイアグラムから読み取れることとして，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日を1日目とする。
令和元年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51PMBOKガイド第6版によれば，プロジェクト・マネジャー，プログラム・マネジャー，ポートフォリオ・マネジャー，プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）…
- 問52アローダイアグラムで表される作業A～Hを見直したところ，作業Dだけが短縮可能であり，その所要日数は6日に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日…
- 問53プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。
- 問54プログラムx，y，zの開発を2か月以内に完了したい。外部から調達可能な要員はA，B，Cの3名であり，開発生産性と単価が異なる。このプログラム群を開発する最…
平成30年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。
- 問52PMBOKガイド 第5版によれば，プロジェクトのコスト見積り技法の説明のうち，パラメトリック見積りの説明はどれか。
- 問53ISO 21500:2012（プロジェクトマネジメントの手引き（英和対訳版））によれば，プロジェクト資源マネジメントにおけるプロセス"プロジェクトチームの…
- 問54あるソフトウェア開発部門では，開発工数E（人月）と開発規模L（キロ行）との関係を，E＝5.2L⁰·⁹⁸ としている。L＝10としたときの生産性（キロ行／人…
平成30年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51プロジェクトの期間を短縮する方法のうち，クラッシングに該当するものはどれか。
- 問52システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
- 問53あるシステムの開発工数を見積もると120人月であった。このシステムの開発を12か月で終えるように表に示す計画を立てる。プログラム作成工程には，何名の要員を…
- 問54ソフトウェアの機能量に着目して開発規模を見積もるファンクションポイント法で，調整前FPを求めるために必要となる情報はどれか。
平成29年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51期間10日間のプロジェクトを，5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ，表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合，完成時総コスト見積り（…
- 問52図のアローダイアグラムから読み取ったことのうち，適切なものはどれか。ここで，プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 問53PMBOKガイド 第5版によれば，定量的リスク分析で実施することはどれか。
- 問54PMBOKガイド 第5版における，マイナスのリスクに対する戦略として用いられる“リスク転嫁”の説明はどれか。
平成29年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目はどれか。
- 問52プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
- 問53次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を，アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで，プレシデンスダイアグ…
- 問54品質の定量的評価の指標のうち，ソフトウェアの保守性の評価指標になるものはどれか。
平成28年度 春期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51あるプロジェクトのステークホルダとして，プロジェクトスポンサ，プロジェクトマネージャ，プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが…
- 問52組織が遂行する業務を定常業務とプロジェクトとに類別したとき，定常業務の特性はどれか。
- 問53プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1，E2，E3に分けて，図2のように計画を変更すると，スケジュールは…
- 問54システム開発における工数の見積りに関する記述のうち，適切なものはどれか。
平成28年度 秋期のプロジェクトマネジメント 4問
- 問51PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて，プロジェクトのプロダクト，サービス，所産，構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり，要求事項への適合…
- 問52あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき，最短日数で終了するためには，作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。
- 問53過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し，プログラム開…
- 問54PMBOKによれば，脅威となるマイナスのリスクと，好機となるプラスのリスクの，どちらのリスクに対しても採用される戦略はどれか。
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出典：独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が公表している過去問題です。IPA の「過去問題の使用について」に基づき、IPA が指定する形で出典を明記して掲載しています（利用の許諾申請は不要）。問題文・選択肢の内容は変えていません。元の問題冊子から文字を起こす都合で、改行・字間の空白は省き、英数字の全角・半角は元とそろえていない箇所があります。図表は IPA が公表した問題冊子のものです。解説は当サイトが独自に作成したもので、IPA とは関係ありません。
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