問68応用情報技術者 平成30年度 秋期

解説

正解は2。バリューチェーンはM.E.ポーターが示した枠組みで、企業の活動を、購買物流・製造・出荷物流・販売とマーケティング・サービスの五つの主活動と、全般管理（インフラストラクチャ）・人事労務管理・技術開発・調達の四つの支援活動に分け、どこで価値が生まれているかを分析する。

• 1は、業界の競争要因を五つに分けるファイブフォース分析で、同じポーターの手法だが分ける対象が違う。
• 3は、製品と市場の既存・新規で成長戦略を四つに分けるアンゾフの成長マトリクスである。
• 4は、市場成長率（問題文の市場の魅力度）と市場占有率（自社の強み）で事業や製品を分けるPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）である。

根拠：経営戦略手法の標準的な理解（バリューチェーン・ファイブフォース・成長マトリクス・PPM）